互联网快手陈一舟的智慧之选故事

2014-02-25 17:42:05　来源: 神州加盟网　有2124人参与

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陈一舟滔滔不绝，他喜欢使用形象化又似是而非的寓言故事来表达观点。在互联网业内陈一舟的关键词是“聪明”，同是湖北老乡的周鸿祎曾经评价，“（互联网的）湖北人里陈一舟聪明”，把自己排在老三。而和他工作过的人也评价他，“别人才想好了一步，陈一舟已经跑出了十米开外”。而他的前下属则评价他永远在思索，在摄影师为他拍摄照片时，陈一舟站在地毯上，他提议摄影师让他把人字拖放在地毯另一边，“这样图片的信息量就会大点”。

聪明人的优势是看得远，但有时不会静下心来下苦力做乏味的事。马化腾通宵达旦地钻研自家产品在业内被传为产品经理的典范，陈一舟不是产品型企业家，他是一个随时随地灵光乍现的storyteller，他熟稔构建精彩的故事要有什么元素。他是受资本欢迎的创业者之一，资本圈内的长袖善舞和他擅长讲故事有关，他有智慧之选人的思路和方向，言必称巴菲特，自认“用做智慧之选的方式做企业”，他创业的每一个瓶颈都是智慧之选并购来完成的。

“巴菲特说过，一个智慧之选人一辈子不智慧之选超过20个项目。”对陈一舟来说，他这些项目中优先个是猫扑。1999年底，陈一舟回国创业，他和斯坦福的校友周云帆、杨宁一起要创办一家“华人很大的虚拟社区” Chinaren，2000年，Chinaren被搜狐高价收购。

2002年，陈一舟又发现国内SP发展红火，他的前搭档周云帆和杨宁一起创立了一家SP公司空中网并迅速推向上市。他回到国内进行二次创业，成立一家做SP的公司，但2006年左右，SP业务萎缩，公司实现目标骤减，陈一舟又重新寻找新的目标——猫扑。

猫扑的收购过程颇有传奇，当时和天涯齐名的论坛猫扑一女百家求，而陈一舟去猫扑站长家谈了一天就搞定了智慧之选，重要的原因是他出价很高，“猫扑是我用掉的优先个名额，用掉了当时规模非常大的现金和股票。”但借着收购猫扑，陈一舟由 SP公司一个回马枪重新回到互联网圈。

收购猫扑后，千橡把原本只是论坛分享的猫扑做了升级，扩充了更为丰富的功能，贴吧、人际社区、音乐社区和文学频道等。在收购一年半后，猫扑在 Alexa全球的排名由2，000多名上升到40多名，国内排名进入前10，用陈一舟的话来说，“把它的潜力扩大了10倍”。

论坛类网站在2006年遇到了瓶颈，陈一舟决定转向新兴的SNS，他瞄准同是海归的王兴创立的校内网，校内网是社交王国 Facebook的雏形，也是后来陈一舟打包上市的核心资产。校内网在千橡遭遇SP业务寒冬实现目标骤减时被收购，在收购中陈一舟几乎没有还价，他把校内网视作他用掉的第二个智慧之选名额。

第三个智慧之选名额，陈一舟认为是去年4.900万美元智慧之选的 Social Finance，他用“第三个名额”的名义说服股东同意了这次智慧之选。SoFi是2011年创立的一家新金融服务公司，在美国帮助学生以低于美国联邦政府借钱的利息获得教育借钱，陈一舟用他一贯前瞻性的判断阐述了这笔智慧之选的理由：在美国，学生借钱是个巨大的市场，有1万亿美元的空间，而这个市场此前主要由银行参与。在美国，学生借钱市场国退民进，由校友捐赠、校友借钱的P2P借钱会成为发展趋势，“这个商业模式在100年前就可以做，但出现社交网络后才更为合理。”成立一年多的SoFi目前服务遍及美国五十多所高校，已经在美国P2P借钱市场领军。

尽管2008年和开心网的失之交臂算得上“只是当初已惘然”，盖棺定论后陈一舟认为开心网值得在他的二十个智慧之选名额中占一席之地，他当年面对开心网的防守反击也引发了大量争议。2008年陈一舟获得孙正义来自软银的4亿美元的智慧之选，正如日中天之际，一家名不见经传的社交网络开心网以黑马之势崛起，短期内用户数量激增达到，而且在白领人群中有极大号召力，当年的停车、偷菜等游戏像病毒一样传播开来，kaixin001也成为现象级的社交网络。剑走偏锋的千橡注册了域名相似的开心网分流用户，双方对簿公堂而收尾。

但在早期，千橡曾向kaixin001递出过橄榄枝，时隔5年后，陈一舟做了仔细剖析。“一方面是大环境，我们这行大多数人都‘文人相轻’，觉得这个事情你能做我也可以，因此对其他公司创造的价值不大认同，这也是收并购这么少的原因。另一方面，价格上难达成一致，在智慧之选里，决策难的还是价格问题。”事后来看，这需要对成本和经营有准确判断，自己做是不是能这么好，这么做的投入是不是高于收购。

2008年，是人人网收购开心的优佳时期，之后的千橡和开心，一个南辕一个北辙越行越远，陈一舟用了滚雪球的比喻，“在滚雪球的时候，发现另一个更大的雪球，一起可以滚得更大，应该滚在一起。但如果选择了不同的分岔路，再绕路就没有必要了。”

陈一舟相当勤奋，他认为做出好的企业必备条件之一就是“体力上的投入”，早期的采访中熟悉他的人评价他“有极其强烈要成功的欲望”，他也坦然承认，“企业家必须有饥饿感，不然什么动力驱使你每天乐不颠往办公室跑？”十多年，他说了肺腑之言，企业家要做好的先决条件之一是做喜欢的事，“我喜欢做的事不多，刚好社交图谱是我喜欢的事。”而真正地摸索到这一兴趣点，陈一舟绕过不少弯路。所以，作为国内互联网优先批创业者，陈一舟大器晚成，等足十年才上市。

陈一舟物理科班出身，物理在他的个人哲学里依然带有强烈烙印，“顺势而为，意味要像物理学家一样理解世界的真理，然后做世界需要你去做的事。如果有些事不是科技发展的方向，就没有必要做。”他不是实践中修正的实施者，他更喜欢先判断后实践。

陈一舟善于借势，无论是早期的 Chinaren，还是SP大潮，乃至于早期论坛热收购猫扑，陈一舟总能踩在点上。他的一招鲜也屡屡使用，和硅谷跟得很紧，猫扑像极了美国当年火热的Myspace，而后期陈一舟讲故事的水准炉火纯青，人人在2011年赴美上市时，陈一舟打包了人人网、人人游戏、糯米网和经纬，每一个都能找到美国原型，时髦的概念加上不可预估的想象空间，成为华丽的上市故事，人人比 Facebook都要早一步上市，这是陈一舟在“猫扑+SP”时期设想过却没做到的事。

2013年1月16日，人人首先对公司架构进行了战略调整，把人人网的移动官方客户端重新调回人人网事业部，将PC端之外的其他移动产品（游戏、糯米、视频等除外）划入新成立的无线事业部。1月21日，重新调整的无线事业部发布了优先批无线产品，两个产品分别是主打语音社交应用的“啵啵”与主打图片社交应用的“美美”。其中，啵啵开创了全球新款语音变声滤镜，美美则在上线两周后，排在了 App Store社交应用的前三位。

陈一舟也许等待再次一施所长的机会，人人公司目前账面现金加短投共有10亿美元左右，自从创业 Chinaren因现金流短缺草草收尾后，陈一舟一直可以保持充沛的现金流，“巴菲特说过，现金能带来co-option，也许什么时候一个大东西会出来。”陈一舟解释。

他是个快速学习者，他多年来保持博览群书的习惯，好奇心重，未知的疆域都想寻根究底。谈到“以美取胜”的苹果，陈一舟说，“简洁是一种美，是比复杂更难到达的状态，因为简洁是一种优化。简单中蕴含了大量的信息。他做过性格测试，他个性很大的特征是创造力，但是，‘这个在我身上没使出来。’”他的所有成绩都快速学习而非创立到达。

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